Упрощенная HTML-версия
15
работ, то это уже –
сверхэксплуатация.
Возникает вопрос
– кому она выгодна? Только ли руководителю или кому-то
ещё другим – собственникам, вышестоящему начальству и
т.п. Подчинённому(ым) от этого не легче. Конечно, ему(им)
могут объяснить, что это нужно временно, для ликвидации
прорыва, для преодоления глобального финансового кризи-
са и чего-нибудь ещё такого же. Суть дела это не меняет и
всё равно всё это остаётся сверхэксплуатацией.
Второе, когда подчинённый используется руководителем
уже сугубо в его личных целях: что-то ему делает, совмещая
со своими служебными обязанностями, оказывает какие-то
услуги или помощь в чём-то (как говорят, «не в службу, а в
дружбу»). Порою подчинённый сам из подхалимажа или дей-
ствительно из-за большого уважения к руководителю что-то
делает для него. Таких примеров можно приводить много. Но
по своей сути, это тоже сверхэксплуатация подчинённых, но
такая вроде бы незаметная и не очень бросающаяся в глаза.
Внешне всё благопристойно: уважение, дружеские отноше-
ния, тёплые слова. Однако на поверку иногда выходит дру-