Упрощенная HTML-версия
16
гое – стоит только руководителю «сложить полномочия», как
всё это быстро, а иногда и сразу заканчивается. И даже мо-
гут начаться разговоры о «беспощадной эксплуатации» им
своих подчинённых.
Очень близко к этому подходит ситуация с взаимоотно-
шениями родителей хозяев дома или квартиры с нанятой ня-
ней или помощницей по хозяйству. Хотя это можно отнести
и к первой части нашего общения – эксплуатации наёмного
труда, но всё же по общечеловеческим аспектам это боль-
ше подходит для этого места. Суть дела: в отсутствии хозя-
ев родители начинают эксплуатировать няню за пределами
тех обязанностей, которые были обговорены при приёме её
на работу, например, уход за детьми, уборка, приготовление
пищи и т.п. Они её нагружают ещё многим другим (нужным
им), грозясь рассказать о якобы плохом выполнении ею че-
го-либо (самое страшное – ссылка на отношения с детьми).
А няня вынуждена это всё терпеть и излишне эксплуатиро-
ваться!
Парадоксально то, что и
подчинённый
иногда
эксплу-
атирует руководителя,
его доверие, его доброту, его от-
зывчивость, его великодушие и готовность самому быстрее
что-то сделать, нежели поручать подчинённому. А сколько
деловых бумаг, писем и отчётов зачастую переписывают и
переделывают некоторые «мягкие» руководители за своих
подчинённых?! Конечно, всё это – ради дела, в ситуации
безвыходности и отсутствия времени, да и просто из благих
побуждений. Такая «обратная» эксплуатация, как правило,
не считается «тяжким грехом» и обычно остаётся даже «без
слов благодарности», то есть считается само собой разуме-
ющейся, как будто это всё входит в трудовые обязанности
руководителя, а не самого подчинённого. В какой-то степени
это так, но всё же это тоже эксплуатация.
Порою активно и умело некоторыми сотрудниками
экс-
плуатируется
и используется для решения своих личных во-